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Consultant Finances Création et reprise d'entreprise |
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Après avoir dirigé plusieurs sociétés de service et d'investissement je suis aujourd'hui consultant spécialisé en reprise et creation d'entreprise. Mes clients sont des entreprises innovantes, industrielles et de services de 300 K€ à 20 M€ de CA.
 Formations |
 Gestion Administrative et financière |
 Conseil aux cadres et dirigeants |
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Economie d'entreprise
Contrôle de gestion
Création d'entreprise
Evaluation de société
Mode de financements
Gestion de trésorerie
Sensibilisation du personnel aux coûts
Stratégies de développement
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Crédit Impôt Recherche
Dossier agrément CIR
Direction Administrative et Financière
Budgets prévisionnels
Prévisions trésorerie
Dossier financement et subventions
Relations investisseurs
Participation aux CA
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Business Plan, Model
Focalisation sur les résultats
Organisation Interne
Organisation projets
Relations institutionnelles
Recherche de financements
Croissance interne/externe
Relations investisseurs
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Missions d'Anadéo
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Autres Informations |
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MISSIONS EN COURS
. Directeur Administratif et Financier ACERDE.
. Pilote Création d'entreprises Master HEC Entrepreneurs, ESC Grenoble
. Enseignant Master Management Start up
. Formation stratégie et gestion de projets
. Formation Contrôle de gestion
AUTRES MISSIONS
Formation interne
Accompagnement des projets
Mise en place de gestion de projets
Gestion des temps
Dimensions multi-culturelles projets (industrie et recherche)
Promotion de sociétés
Négociations avec les établissements financiers
Recherche de financements
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PARCOURS D'ENTREPRENEUR
2000 : Direction de BVPI société d'investissement, au capital de 3 M€
1998 : Création de PEOPLE PLUS société spécialisée en accompagnement du changement pour des grands comptes.
1998 : Reprise en liquidation de la société ALTER EGO, société de 30 consultants spécialisée en système d'information, basée à Paris et Grenoble.
1990 : Création de CEMAPHORE, organisme de formation en informatique qui deviendra en quelques années un des leaders de la formation sur la région Grenobloise avec 7 salles de formation et plus de 20 formateurs. Cession à une enseigne nationale de formation.
FORMATION & COMPETENCES
DECF En cours
Consultant Interne - Ceforalp
DESS Gestion Ressources Humaines
Analyste-Programmeur IBM36 CONTROL DATA
Contrôle de Gestion - Grenoble
Coaching dirigeants - Alternative Leadership bruxelles
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| Autres projets Anadéo |
Intérêts |
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BONNES PRATIQUES : J'utilise avec d'autres consultants une solution d'analyse des bonnes pratiques développée en 2001. Des catalogues de bonnes pratiques existent en gestion de projets, Qualité. Chaque consultant utilise ces catalogues selon ses besoins clients. Pour accéder aux bonnes pratiques cliquez ici >>>
PLATEFORME PEDAGOGIQUE : Utilisée pour démontrer le savoir-faire de consultants avec lesquels je travaille dans le domaine pédagogique, celle plateforme de test est accessible en cliquant ici.
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ACCOMPAGNEMENT DES CREATEURS
COACHING INDIVIDUEL DES DIRIGEANTS ET CADRES DIRIGEANTS
ACCOMPAGNEMENT DES PROJETS (SUPERVISION ET ANIMATION)
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Quelles sont les bonnes pratiques reconnues dans le domaine de la Qualité ?. Utilisez ces questionnaires créés par Sophie Toublanc, consultante Qualité et de l'Institut du projet.
> Comment utiliser les bases de bonnes pratiques (consultez le guide) Cliquez sur les liens et utilisez le choix "questionnaire suivant"  > Qualité : Management des ressources humaines
Comprend une liste de 'bonnes' pratiques de management des ressources humaines lorsque l'on met en place des actions qualité dans l'entreprise. sur 3 grandes thématiques, les ressources humaines, les ressources informationnelles et le savoir-faire, les ressources matérielles et l'environnement de travail, vous pouvez vous questionner sur le degré d'application de ces pratiques dans votre organisation
> Qualité : Mesures, analyses et améliorations
Comprend une liste de 'bonnes' pratiques regroupées sur 2 critères, les messures et analyses d'une part, l'amélioration d'autre part.
> Qualité : Responsabilités de la direction
Comprend une liste de 'bonnes' pratiques qui concernent la responsabilité de la direction. Les thèmes suivants sont abordés : L'approche processus, L'écoute des clients et autres parties, La politique et les objectifs, la planification de la qualité, Le responsabilité et l'autorité, la communication interne, le système documentaire, la revue de directionisation et définir un plan d'actions.
> Qualité : Réalisation du produit
Comprend une liste de 'bonnes' pratiques concernant la réalisation du produit. Le questionnement porte sur 4 processus, les processus relatifs aux clients, les processus de conception et de développement, les processus d'achats, les processus de réalisation
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Création, Reprises, Cession d'entreprises
2002 TECADIS - Le Mans - Manutention automatique
2002 T2I INDUSTRIES - Alfortville - Manutention automatique
2002 MATREX - Rouen - Manutention automatique
2001 BVP VENTURES - Grenoble - Investissement Capital risques
2003 F&I DOYENS 1 2 3 - Grenoble - Location de bureaux
2003 FINANCE & INVESTISSEMENT - Grenoble - Investissements
2001 ALTER EGO - Paris et Grenoble - Consulting
1998 PEOPLE PLUS - Grenoble - Consulting Accompagnement du changement
1995 CEMAPHORE SIED HOLDING - Grenoble - Holding
1992 SCI DOMO - Grenoble - Immobilier
1990 CEMAPHORE - Grenoble - Organisme de formation
Références
AFPI MOIRANS, AFPI LA MOTTE SERVOLEX, AFPI ANNECY, IFIP, GRENOBLE ECOLE MANAGEMENT,
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